关于举办“新经济环境下资源整合与商业模式创新方法研讨班”的通知
   加入时间:2014-8-4 16:20:37    阅读:2637次
 
关于举办“新经济环境下资源整合与商业模式创新方法研讨班”的通知
 
 
各会员企业、各商会:
    为更好服务我省经济发展,推动全省广大非公经济转型升级健康成长,帮助企业进行有效的资源整合和项目对接,河北省工商联培训基地拟于近期举办“新经济环境下资源整合与商业模式创新方法研讨班”,具体通知如下:
 
一、活动时间
2014年8月21日8:30—18:00
 
二、活动地点
石家庄美丽华大酒店三楼(石家庄市体育北大街56号,酒店前台电话:0311-86915555)
 
三、活动内容
新经济环境下民营企业资源整合与商业模式创新方法(详情见附件)
 
四、活动方式
主要采取领导解读、专家辅导、企业项目交流及对接等方式。
 
五、相关要求
1、本次涉及企业项目对接,要求企业负责人参会,非企业负责人谢绝参会。
2、本次活动仅限全省70家企业,每家企业限2人。额满即止。有意参加者请于8月20 日前将报名回执表填好并回传。
3、各参会人员自行到美丽华大酒店报到。培训费培训基地负担,培训期间的就餐费、交通费等费用自理。
宣教处联系人:  高峰
联系电话:0311-87889523
培训基地联系人:李军桥
联系电话:0311-67902015   13931124206
 
                                                   河北省工商联培训基地
                                                     2014年7月31 日
 
 
 
 
 
 
 
 
 
附件: 邀请专家及课程内容简介
 
金超教授
    国内知名商业模式与资源整合专家。国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问、国务院国资委研究中心特邀专家。清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学特聘教授。中国管理咨询培训界实战式“商业模式6R模型”与“企业创新6I系统” 开创者;“ARS资源整合系统”创建者,“商业模式BMC云服务系统”项目创建者;长期专注于商业模式创新研究与实践,同时长期为中石油、洋河等诸多优秀企业提供商业模式设计、资源整合诊断等深度实战顾问辅导,主持创建具有国内自主知识产权的商业模式创新BMC系列工具系统,有力支持了企业商业模式的个性化设计与最终执行落地;结合最新云技术,创建了从传统企业培训咨询进一步延伸到“线上云技术 + 专家诊断系统 + 线下年度实施落地”的新型商业模式创新落地应用方式。
 
黄宏老师
    BMC商业模式创新云系统研发人;资深商业模式及营销咨询专家;北京智府商业模式研究中心研究员。“服务修复营销系统”创建者;8年商业模式及营销咨询从业经验,擅长    商业模式设计优化及服务营销创新、投融资分析等板块辅导。要培训领域:商业模式微咨询系统导入、创新商业模式、金牌团队特训营、服务营销特训营、顾问式销售策略。
 
 

资源整合与商业模式创新方法研讨
“未来是资源整合的年代,是团队合作的年代,任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。”
——习近平主席
2014
企业强大源自资源整合之富   
企业盈利源自商模设计之巧
“未来是资源整合的年代,是团队合作的年代,任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。”
——习近平主席
企业强大源自资源整合之富   
企业盈利源自商模设计之巧

 

大资源整合——未来的趋势!
企业家从来不缺想法,缺的是能把想法落地的资源!
     联盟联天下,去企业之外整合更多资源,已经成了当下兵家必备利器。
共享客户、共享品牌、共享渠道、共享物流……有无数种共享的组合,我们可以灵活变通使用。最重要的是,这些方法的背后原理是什么?
洋河在冬季是白酒销售的旺季,而夏季是销售的淡季,青岛啤酒正好与洋河相反,但是他们淡旺季都得养着销售团队,是不是增加人力成本,他们是否可以共享人力?
 
    关键是利用规律,整合资源,高效协同。
联盟连天下,资源整合十八般武艺我们都介绍了,现在需要深入身体力行的是:我们如何高效、协同、妙用?
 
相    关行业集采——大降成本、不同行业互采——扩大销售、大产业链协同——节流增效,北京智府全国资源整合系统,为您的企业量身打造多维资源互补整合解决方案。
 
北    京智府ARS全国资源整合系统:中国第一资源整合平台,顶级资源整合团队专业操刀,区域整合、年度全盘整合融会贯通,23种共享,3大实现路径,一体化协作,以价值深度挖掘满足您的资源整合需求。为您的企业提供革命性的系统资源整合模型。
 
【主题纲要】
时间
主题
内容
 
当下中国企业转型升级分析:下一个十年
1.十八届三中全会后的经济发展形势解析
2.国家经济增长下的大机遇,大环境,企业都有哪些大机会?
企业商业模式创新成功之道
1.转型升级时期企业如何设计自己的商业模式?
2.如何设计自己强大的盈利逻辑?
4.企业挑战:全面同质化下的创新突破
 
参会企业资源整合及项目对接
1.战略联盟模式:基于局部协同的资源整合;基于产业链的资源整合;基于产业生态系统的资源整合
2.R&V模式与战略联盟
3.我们可以缔造哪些战略联盟?
4.ARS全国资源整合系统
 
 
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所处行业
高科技     环保节能产业 连锁业 特色农业 房地产、建筑建材 
传统制造业 代理、贸易   文化创意产业     其他____________
企业年营业额
500万以下   500万-2000万      2000万至1亿      1亿至5亿    5亿以上
企业性质
国有       民营        外资          其他
您企业目前现有的优势资源有哪些?
产品    技术    品牌     人力    资金
其他
 
您企业目前最迫切想对接的资源有哪些?
产品    技术    品牌     人力    资金
其他
 
填好此表请发至:传真号0311--67902015     879643846@qq.com  
 
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